Онбординг

Например, если https://www.xcritical.com/ адаптацию начинают трое сотрудников, создайте условия для постоянной коммуникации друг с другом. Помимо рассылок я провожу встречи с новыми сотрудниками один на один. Также они всегда в связке с ведущим, у них есть еженедельные созвоны и встречи.

Как Понять, Что Онбординг Идет Не По Плану

Короче, удели онбордингу больше внимания и получишь лояльных и высокоэффективных сотрудников. Это вовлекает сотрудника в процесс и делает лояльнее. Например, мы в WEEEK проводим такие «ревью» раз в three месяца. Главное, будь дружелюбен и открыт — это первый шаг к лояльности нового сотрудника. У онбординга четыре этапа, для каждого — свои задачи и подход.

Правильный Онбординг Новых Сотрудников

Даже если кандидат отлично прошёл собеседование и имеет сильные рекомендации, отсутствие или слабая организация онбординга могут помешать ему проявить себя в полной мере. Из-за этого перспективный специалист может не пройти испытательный срок и уйти по собственному желанию. Надо найти человека, который проведёт за руку новичка — поделится с ним профессиональным опытом, расскажет, что да как тут принято и почему лучше не лезть к тёте Кларе из бухгалтерии до обеда. Практически любое взаимодействие с цифровым продуктом в 2025 году нуждается в онбординге — будь то привычное мобильное приложение или B2B-платформа. Но бывают состояния, когда затраты на проработанный онбординг могут не окупиться. Он включает интерактивную доску, где пользователю демонстрируют задачи, карточки, перемещения — всё внутри интерфейса.

Онбординг позволяет новичку быстрее освоить свои обязанности и начать приносить пользу бизнесу. Онбординг не должен заканчиваться на второй или третьей рабочей неделе нового члена команды. Чтобы не создалось впечатление, что только прием был максимально дружелюбный, а далее о новом сотруднике забыли все, кроме непосредственных коллег. В компании должна быть организована долгосрочная поддержка, позволяющая новому сотруднику преодолеть возможные трудности и продолжать онбординг в маркетинге развиваться.

А сильный наставник, максимально по уровню коммуникации подходящий для новичка – важный элемент наставничества. Хорошо, если новенький сотрудник сразу проникнется уважением к своему наставнику. Так новичок внимательнее будет в процессе обучения, лучше будет воспринимать информацию. Помощь наставника позволит новому члену команды быстрее освоить особенности работы. И новый наставник поможет лучше адаптироваться в рабочем коллективе.

Лучшие Практики Для Онбординга

Новый сотрудник полностью включается в рабочие процессы и выполняет все задачи своей должности. В конце онбординга проводят итоговую оценку с участием всех сторон, обсуждают результаты испытательного срока и составляют план развития. Сотрудник получает более сложные задачи и работает самостоятельнее. Встречи с наставником становятся реже — 2-3 раза в неделю. В конце месяца HR-менеджер подводит промежуточные итоги адаптации, а руководитель дает обратную связь по результатам работы. Без системы адаптации сотрудник может месяцами разбираться в процессах компании методом проб и ошибок.

• Онбординг запускают, когда новый сотрудник и работодатель договариваются о трудоустройстве.
• Важно, чтобы каждая задача такого проекта выполнялась с максимальной эффективностью.
• Или простая welcome-открытка, записка с приятными словами на рабочем месте или приветственное письмо.
• Хорошо, если новенький сотрудник сразу проникнется уважением к своему наставнику.

О том, как правильно выстроить онбординг для удалённой команды, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал сооснователь платформы Preply Кирилл Бигай. Например, в первую неделю сотрудник изучает продукты и услуги компании, внутренние системы и инструменты, знакомится с процессами отдела и смежными командами, проходит тренинги. Выполняет простые задачи под руководством наставника.

В МТС Линк пребординг и онбординг новых сотрудников длятся две недели и начинаются сразу после принятия офера — ещё до подписания трудового договора. Создание базы документов, которые потребуются новому сотруднику — идеальное решение для небольших компаний! Автоматизация адаптации экономит массу времени — не придётся каждую минут отвечать, что где лежит, и разом закроются повторяющиеся вопросы.

Позитивный опыт адаптации формирует имидж компании как привлекательного места работы. Даже если сотрудник когда-то уйдет, он сохранит хорошие воспоминания об организации и может рекомендовать ее своим знакомым. И, наконец, приступаем к задачам по внедрению новых фичей, требующих сборки полноценных экранов. На этом этапе бадди также участвует в совместном сборе требований, их анализе, разработке и валидации решения. Знакомим новичка с командой дизайнеров и с командой продукта.

Многие из существующих процессов мы разработали во время пандемии COVID. Наша программа адаптации, например, полностью удалена. С нетерпением ждём возвращения в офисы новых сотрудников, чтобы повысить гибкость социальных связей. Однако на практике в обозримом будущем продолжим использовать удалённый доступ. Когда испытательный срок заканчивается, сотрудник и компания решают, подходят ли друг другу. Итоговую оценку новичку могут дать не только HR, наставник криптосистема с открытым ключом и руководитель, но и другие коллеги — насколько, по их мнению, он надежный в работе и комфортный в общении.

Если компания активно развивается, у неё огромный найм, то онбординг и выстраивание внутренней коммуникации — то, во что нужно вложиться в первую очередь. Иначе придётся нанимать ещё больше людей, и каждый будет изобретать велосипед и спотыкаться об одно и тоже. Кстати, во время пребординга не забудь указать новичку какие документы взять, как пройти, кто встретит и т. Самый важный этап, ведь соискатель ещё думаешь — работать ли тут дальше или продолжить поиски. Понимание этих данных позволяет не просто корректировать контент и формат онбординга, но и транслировать его эффект на рост выручки или снижение издержек в 2026 году.